8 ลักษณะเจ้านาย ที่ไม่ควรมาเป็นหัวหน้าคน
1.เจ้านายทรงอำนาจ
เจ้านายประเภทนี้ จะดีแต่ออกคำสั่ง มักแสดงพฤติกรรมการใช้อำนาจขณะทำงาน
หรือสั่งงานบางคนถึงกับเสียงดัง ตะโกน ตะคอกใส่ลูกน้องเพื่อให้ยำเกรง
แต่พฤติกรรมเช่นนี้กลับทำให้ลูกน้องเอือมระอา และไม่เคารพศรัทธาเจ้านายแม้แต่น้อย
2.เจ้านายผู้สูงส่ง
เป็นลักษณะเจ้านาย ที่ลูกน้องเข้าถึงได้ยาก ไม่ใกล้ชิด ไม่เคยไถ่ถาม ส าร ทุกข์สุกดิบ
และความเป็นไปของลูกน้องเมื่อลูกน้องมีปัญหาก็ไม่กล้าที่จะขอคำปรึกษา
เพราะรู้สึกมีช่องว่าง ไม่ผูกพัน และไม่สนิทใจที่จะพูดคุยด้วย
3.เจ้านายจอมเร่ง
การทำงาน ให้เสร็จก่อนเวลาถือว่าเป็นสิ่งที่ดี แต่บางครั้งเจอเจ้านายประเภทที่ชอบเร่งงานลูกน้องโดยไม่มี
เหตุผลเร่งทุกงาน ต้องการความด่วนทุกโปรเจกต์ โดยไม่จัดลำดับความสำคัญว่างานไหนควรเร่งให้เสร็จก่อนเสร็จหลัง
จึงมักเอ่ยปาก ขอลูกน้องให้อยู่ดึก หรือทำงานในวันหยุด ทั้งๆ ที่งานบางงานไม่จำเป็นต้องเร่งขนาดนั้น
4.เจ้านายแสนดราม่า
เจ้านายที่ต่อหน้าผู้อื่น แสดงตัวว่ารักลูกน้อง ทำเพื่อลูกน้อง ปกป้องลูกน้องทุกสิ่ง
เวลามีปัญหาเหมือนว่าจะออกหน้ารับแทนแต่ความจริงแล้ว ไม่เป็นอย่างที่แสดงออก บางทีอาจเป็นเบื้องหลังของตัวการปัญหาทั้งหมดเสียเอง
เจ้านายลักษณะนี้ ลูกน้องคนไหน ก็ไม่อยากทำงานด้วยอย่างแน่นอน
5.เจ้านายผู้จุกจิก
คือเจ้านาย ที่จุกจิกทุกฝีก้าว คอยจับตามองคุณทำงานในทุกรายละเอียด
ไม่ปล่อยให้คุณมีอิสระในการทำงานไม่ให้โอกาสในการคิดและสร้างสรรค์งานด้วยตนเอง จนทำให้ลูกน้องรู้สึกอึดอัด ขาดความมั่นใจ และเบื่อหน่ายในที่สุด
6.เจ้านายจอมคลุมเครือ
เจ้านายลักษณะนี้ มักจะสั่งงานแบบไม่เคลียร์ ไม่บอกเป้าหมายของงานที่ต้องการให้ชัดเจน
ไม่ให้คำแนะนำหรือรายละเอียดมักตีวงงานกว้างๆ ให้ลูกน้องกลับไปคิดเอง
ทำให้คนทำงานสับสนไม่รู้จะเริ่มต้นที่ตรงไหน
จนทำให้งานออกมาไม่สมบูรณ์ครบถ้วน และต้องเสียเวลาแก้ไขใหม่
7.เจ้านายนักสร้างปัญหา
เจ้านายประเภทนี้ มักจะนำปัญหาที่ตนก่อมาให้ลูกน้องช่วยแก้ไข
หรือบางครั้งที่งานมีปัญหาจำเป็นต้องให้เจ้านายเป็นผู้ตัดสินแต่เจ้านายกลับตัดสินใจ ไม่เด็ดขาด ไม่ ฟั น ธง
เปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอดเวลา ไม่มั่นคงกับความคิดของตนเอง
ต้องถามคนโน้นคนนี้เพื่อเติมความมั่นใจ ส่งผลให้งานยิ่งล่าช้า
8.เจ้านายนักขโมย
นักขโมยในที่นี้ ไม่ได้หมายถึงโจร แต่หมายถึงการขโมย เครดิตของลูกน้อง
มักจะพบได้กับเจ้านายที่สะสางงานที่คั่งค้างของตนเองไม่สำเร็จต้องให้ลูกน้องช่วยจัดการ
แต่เมื่องานบรรลุเป้าหมาย อย่างสวยงาม กลับบอกว่าเป็นผลงานตัวเอง ไม่ให้เครดิตแก่ลูกน้องหรือทีมงานแม้แต่น้อย
